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安徽金禾肥業(yè)有限公司

二〇二三年八月

安徽金禾肥業(yè)有限公司創(chuàng)建于2001年6月，是與安徽省農(nóng)委土肥總站聯(lián)合推廣測土配方施肥技術(shù)的民營科技股份制企業(yè)。公司生產(chǎn)的“稼可富”“大流轉(zhuǎn)”和“養(yǎng)全”牌摻混肥料，根據(jù)測土配方施肥的原理，依據(jù)不同作物在不同生長時期的營養(yǎng)需求和不同類型的土壤養(yǎng)分含量狀況，以各種大顆粒單質(zhì)化肥為原料，適量加入微量元素或有機肥，采用摻混工藝加工而成，因而具有明顯的增產(chǎn)效果，還提高了農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，增加了糧食產(chǎn)量，為我國農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收發(fā)揮了重要作用。其中“稼可富”摻混肥料榮獲“安徽省質(zhì)量獎”、“安徽省名牌產(chǎn)品”、“安徽省著名商標(biāo)”等殊榮，公司也是農(nóng)業(yè)部認定的全國100家配方肥料推廣試點企業(yè)，安徽省首批10家配方肥推薦生產(chǎn)企業(yè)。目前，公司占地面積18520多平方米，2022年營業(yè)收入6282.34萬元，擁有固定資產(chǎn)2110萬元，流動資金2380萬元，年設(shè)計生產(chǎn)配方摻混肥料20萬噸。公司位于安徽省渦陽縣城東開發(fā)區(qū)，北依渦河，南接307省道，依靠徐阜鐵路，西鄰京九大動脈，水陸交通十分便利。

多年來，公司切實履行著社會責(zé)任，一直在做富有社會責(zé)任感的企業(yè)，把發(fā)展經(jīng)濟和履行社會責(zé)任有機統(tǒng)一起來，把承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟、環(huán)境和社會責(zé)任作為自覺行為，把企業(yè)社會責(zé)任作為提高競爭力的基礎(chǔ)，贏得了各級政府、廣大消費者和社會各界的認可。

一、公司治理

公司從注重嚴(yán)格的工作流程、強化各項制度、推進員工的教育培訓(xùn)、激勵員工四個方面來促進領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任的實現(xiàn)。根據(jù)每年國內(nèi)外形勢的變化，認真組織分析，把握發(fā)展形勢，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)、工作重點及詳細具體的措施，將工作目標(biāo)層層分解，落實到各生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)部門，并根據(jù)績效考評機制，全面實施精細化管理，提高工作效率，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，對工作進展進行監(jiān)督，根據(jù)工作完成情況進行考評。法律方面，公司在經(jīng)營過程中嚴(yán)格遵守《公司法》、《民法典》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權(quán)益保障法》、《環(huán)境保護法》等相關(guān)法律法規(guī)，公司每年召開一次股東大會、董事會議、監(jiān)事會議，完善監(jiān)督體制、做好信息公開工作。道德方面：以誠為本，踏實做事，履行納稅人義務(wù)，嚴(yán)格履行合同條款，積極參與社會公益事業(yè)。高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，確保公司的經(jīng)營符合道德規(guī)范要求。

二、公司經(jīng)營

由安徽省農(nóng)委土肥總站研制，安徽金禾肥業(yè)有限公司和安徽省肥料總公司聯(lián)合生產(chǎn)的“金地來”、“稼可富”兩種品牌的配方肥料，N、P、K總含量有52%、50%、48%、45%、40%、36%多種規(guī)格和50kg、40kg、25kg不同包裝產(chǎn)品。公司已打造了成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，造就了具有強勁競爭力的品牌，2004年“金地來”牌配方肥料獲得“安徽省最受農(nóng)民歡迎肥料產(chǎn)品”稱號，被安徽省土壤肥料總站安徽省石油化學(xué)工業(yè)協(xié)會授予“安徽省誠信肥料經(jīng)銷點”，2007年被渦陽縣農(nóng)業(yè)委員會授予放心農(nóng)資下鄉(xiāng)活動“協(xié)辦先進單位”， 2008年公司被安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“安徽省質(zhì)量獎”。2009年“稼可富”牌摻混肥被安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“安徽省名牌產(chǎn)品”的稱號。2010年8月“稼可富”牌摻混肥料被亳州市工商局授予“亳州市知名商標(biāo)”，2011年我公司被亳州市政府授予“工業(yè)上臺階獎”，2012年“稼可富”榮獲安徽省著名商標(biāo)。2011年被評為“安徽省10家配方肥定點加工企業(yè)”，2012年被農(nóng)業(yè)部認定為全國100家配方肥料推廣試點企業(yè)。公司管理體系健全，已實現(xiàn)了管理規(guī)范化、制度化，通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證。產(chǎn)品立足安徽輻射周邊省份，目前主要市場分布在渦陽縣內(nèi)、阜陽、鳳臺、、肥東、肥西、六安、商丘、徐州等縣市。在各地農(nóng)委的積極推薦下，在國家大力推行測土配肥的環(huán)境下，我公司產(chǎn)品憑借過硬的品質(zhì)深得農(nóng)民朋友的信賴

公司始終堅持以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力，走科技創(chuàng)新發(fā)展路線。截至目前，公司獲得1項發(fā)明專利，5項實用新型專利授權(quán)。公司主要產(chǎn)品為摻混肥料，自成立以來一直重視企業(yè)品牌戰(zhàn)略及品牌文化的建設(shè)。2001年成立，2005年注冊“稼可富”并長期使用，期間，“稼可富牌復(fù)混肥料”被評為“安徽名牌產(chǎn)品”，“稼可富”商標(biāo)獲“安徽省著名商標(biāo)”和“亳州市知名商標(biāo)”，同時擁有注冊商標(biāo)6項。公司成立以來一直重視產(chǎn)品質(zhì)量，獲得了良好的商業(yè)信譽，將會繼續(xù)努力，為安徽省及周邊地區(qū)的電力事業(yè)貢獻自己的最大力量。

三、產(chǎn)品管理質(zhì)量至上

為了確保每個過程真正得到有效質(zhì)量控制，公司每年組織進行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)整改通知，并加以督促和考核，確保發(fā)現(xiàn)的問題能有效解決，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運行。

此外，公司積極導(dǎo)入卓越績效管理模式，加強培訓(xùn)管理，開展群眾性的質(zhì)量管理，并獲得安徽省質(zhì)量獎提名獎和渦陽縣政府質(zhì)量獎提名獎，通過自評以及第三方評價來提升公司的質(zhì)量管理水平，經(jīng)營管理的成熟度。

公司建立健全了質(zhì)量管理體系，規(guī)范了質(zhì)量管理工作，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，做到了職貴清晰、管理科學(xué)。各級職能部門及崗位都制定了嚴(yán)格切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成了《質(zhì)量手冊》、《各部門工作手冊》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量事故管理辦法》等規(guī)章制度。結(jié)合以上制度，生產(chǎn)部、計量與檢測中心。質(zhì)量部嚴(yán)格把好質(zhì)量管理三道關(guān)：一是把好進廠原料質(zhì)量關(guān)；二是把好生產(chǎn)過程控制關(guān)；三是把好產(chǎn)品出廠關(guān)。同時將涉及到的質(zhì)量指標(biāo)分解到車間、班組，形成了完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)化體系，使質(zhì)量管理有章可循、有法可依、質(zhì)量管理規(guī)范完全可控。完善計量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大市場開發(fā)力度。公司設(shè)立部門計量與檢測中心，計量設(shè)備按時通過安徽省計量科學(xué)研究院校準(zhǔn)獲取證書，公司通過了1S09001質(zhì)量管理體系認證。公司引進了國內(nèi)外先進的生產(chǎn)和檢測設(shè)備。全自動BB肥成套設(shè)備、摻混肥設(shè)備、配方肥設(shè)備、配肥設(shè)備、滴灌肥設(shè)備、沖施肥設(shè)備、復(fù)混肥設(shè)備、微機配料BB肥生產(chǎn)線等。

公司產(chǎn)品嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)要求組織生產(chǎn)，產(chǎn)品在裝備過程和出廠都必須檢測，并出具檢測記錄或報告，抽查和檢測從未出現(xiàn)不合格產(chǎn)品流入市場，產(chǎn)品經(jīng)國家強制性產(chǎn)品認證，多年來公司產(chǎn)品在第三方檢測中均符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，在同行業(yè)中一直處于高質(zhì)量、高水平水準(zhǔn)。

公司建立產(chǎn)品召回管理制度，凡使用我公司的產(chǎn)品質(zhì)保有效期間，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，并經(jīng)由我公司和第三方權(quán)威部門檢測確定存在產(chǎn)品質(zhì)量問題時，公司即刻發(fā)布召回消息，并安排該產(chǎn)品按照召回的標(biāo)準(zhǔn)流程和制度進行召回同批次產(chǎn)品。

四、以人為本關(guān)注員工成長與發(fā)展

公司始終堅持以人為本、尊重人才、合理使用的原則，重視引進和培養(yǎng)人才，以中、青年業(yè)務(wù)骨干為主體的人才結(jié)構(gòu)，擁有一支受過良好教育和職業(yè)培訓(xùn)的員工隊伍。公司的用人原則是：物質(zhì)+精神+感情，以內(nèi)部選拔和外部引進相結(jié)合，以工作業(yè)績+工作態(tài)度為標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選人才。公司實行全員參保制度，建立帶薪年休假、定期體檢制度、職稱補貼等員工福利激勵制度，并為員工的發(fā)展提供多樣的教育培訓(xùn)機會。

公司重視對各類人才隊伍的建設(shè)，通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部.引進相結(jié)合的辦法來達到各層次領(lǐng)導(dǎo)隊伍的培養(yǎng)與儲備，確保公司各層次領(lǐng)導(dǎo)梯隊的建設(shè)。為此，公司組織了干部預(yù)備班，定期選派優(yōu)秀員工有意識地外培和定期內(nèi)培，提升他們的管理能力和個人綜合素質(zhì)，以實現(xiàn)公司干部人才的戰(zhàn)略儲備，保持公司的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青。公司人力資源管理堅持“以人為本”的理念，通過實施引進人才、留住人才、用好人才，滿足價值創(chuàng)造過程中所需的人力資源支持。

公司積極為員工塑造一個安居樂業(yè)的氛圍。公司投入大量財力、物力、人力建設(shè)配套設(shè)施，為員工提供了一個學(xué)習(xí)和娛樂的良好環(huán)境，公司環(huán)廠鋪設(shè)大量綠化帶，按規(guī)劃種植苗木草坪，形成花園式工廠。廠區(qū)建有供員工休閑娛樂的石階小路、小亭子、花園水池、果園，游泳池等。職工福利制度有：生日補貼、帶薪休假、五險、免費食宿；積極組織員工參加文藝演出，體育比賽等，使企業(yè)形成了團結(jié)奮進，共創(chuàng)輝煌的良好局面。實施嚴(yán)明的獎懲制度，把員工的經(jīng)濟收入切實保證；為切實維護廣大員工的人身安全，強化勞動安全意識和安全檢查，加強安全教育和安全培訓(xùn)，增強員工的職業(yè)安全意識，自我保護意識、遵章守紀(jì)意識；逐步提升員工福利待遇，先把提高從業(yè)人員崗位工作能力和生產(chǎn)技能作為重點。

董事長多次親自參加卓越績效培訓(xùn)學(xué)習(xí)、親自為員工培訓(xùn)講解企業(yè)文化等。公司建立健全學(xué)習(xí)激勵機制，為了能激勵所有的員工都能參加學(xué)習(xí)，公司在每年專項列出教育培訓(xùn)經(jīng)費，同時制訂出各類培訓(xùn)計劃，并跟蹤計劃的實施。通過“引進來、走出去”方式培訓(xùn)人才，邀請了國內(nèi)外知名專家，學(xué)者和培訓(xùn)師到公司授課，開展技能、質(zhì)量、銷售、管理、戰(zhàn)略、企業(yè)文化等多方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

公司提供各種培訓(xùn)、研討等機會，使員工能迅速成長，并積極幫助員工實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。同時公司也為員工開設(shè)了職業(yè)發(fā)展“技術(shù)序列崗位通道”（員工在自己感興趣和擅長的領(lǐng)域向深度發(fā)展，成為該領(lǐng)域的“專家”）和“管理序列崗位通道”（熱愛管理工作并具有管理能力的員工，將結(jié)合自己的專業(yè)方向和特長，向企業(yè)管理者方向發(fā)展），以及“專業(yè)序列崗位通道”、“操作序列崗位通道”。員工在中、基層的職位上主要以專業(yè)發(fā)展為主，并適當(dāng)承擔(dān)管理職責(zé)。同時，公司通過組建臨時項目小組、跨通道換崗等方式，幫助員工順利完成“多通道”的交叉體驗，以便確定員工的長短期職業(yè)定位。

五、資源與環(huán)境

資源與環(huán)境問題是中國21世紀(jì)面臨的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之一，保護環(huán)境是保證經(jīng)濟長期穩(wěn)定增長和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本國家利益。環(huán)境問題解決得好壞關(guān)系到中國的國家安全、國際形象、廣大人民群眾的根本利益，以及全面小康社會的實現(xiàn)。近年來，隨著國家改革開放的深入和經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，公司建設(shè)也得到了飛速的發(fā)展，在公司經(jīng)濟發(fā)展繁榮的同時，環(huán)境污染問題也隨之而來，公司環(huán)保管理工作相對滯后的情況也隨之出現(xiàn)。為此公司充分認識新形勢下企業(yè)環(huán)保工作的重要性。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達標(biāo)排放

公司的產(chǎn)品其生產(chǎn)工藝嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，科學(xué)、合理、環(huán)保、節(jié)能，污水、廢氣、噪聲的排放經(jīng)環(huán)保部門監(jiān)測都能做到達標(biāo)排放。公司從無環(huán)境污染事故和環(huán)境違法行為的發(fā)生，也從無拖欠排污費現(xiàn)象。

2、強化環(huán)保監(jiān)測

公司配備有對應(yīng)的環(huán)保設(shè)施、設(shè)備、人員和技術(shù)條件，對污染物內(nèi)、外部排放點進行定期監(jiān)測，定期對廢水、廢氣處理的相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進行日常檢查維護每年定期委托有環(huán)境檢測資質(zhì)的單位對廢水、廢氣、噪聲進行監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)超標(biāo)排放的項目堅決進行治理，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，及時掌握污染物排放和生產(chǎn)控制情況，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整生產(chǎn)控制和污染治理裝置的控制。

3、依據(jù)法律法規(guī)，建立環(huán)保制度

公司修訂有《環(huán)境保護管理制度》，規(guī)范了相關(guān)要求，使公司的環(huán)境條件要求和管理水平符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求。通過建立“制度管人，程序管事”的工作機制，來控制和提高公司和員工的環(huán)境保護科學(xué)技術(shù)水平，約束并改變公司和員工的不良行為習(xí)慣，自覺履行好環(huán)境保護義務(wù)，推進生態(tài)文明建設(shè)。

4、合理利用資源，降低能耗

加強生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理，杜絕跑、冒、滴、漏，充分利用好各種資源、能源，提高原料，能源利用率，不產(chǎn)生或少產(chǎn)生廢棄物。凡是通過檢修、更換設(shè)備能夠解決污染問題的，要及時停產(chǎn)檢修、更換設(shè)備。

公司制定了節(jié)水節(jié)電管理措施，辦公室根據(jù)公司節(jié)能精神下達的用水、用電指標(biāo)制定管理用水、用電計劃，年度節(jié)水、節(jié)電指標(biāo)計劃由各部門提出，報管理處辦公室匯總、領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，發(fā)布實施。新增或開發(fā)項目用水、用電由辦公室提出申請，報管理處主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場用水、用電，由兼職人員負責(zé)檢查與維修管線，減少跑、冒、滴、漏的浪費現(xiàn)象：各單位要根據(jù)駐地的實際情況，逐步實行水電表計量，減少水電資源浪費節(jié)電管理措施。

公司各用電場所的配電室，都必須有專業(yè)人員負責(zé)，對供電質(zhì)量、安全用電負有責(zé)任。辦公樓、會議室等動力負荷應(yīng)使用單獨開關(guān)控制。上述場所用電負責(zé)人應(yīng)隨時檢查人離機停、人走燈滅的節(jié)電情況。管理處各部門在設(shè)備更新時，.要考慮淘汰耗能高的機電設(shè)備，努力更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。公司堅持通過從小事做起、加強管理達到節(jié)能減排的目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5、積極推動清潔生產(chǎn)

公司通過宣傳教育轉(zhuǎn)變員工思想觀念，大力創(chuàng)導(dǎo)“人人節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本、減少環(huán)境污染”的理念；公司結(jié)合各項技改實際，工程技術(shù)人員在技術(shù)改造和方案優(yōu)化時，首先考慮完善的環(huán)保技術(shù)方案，注重科學(xué)的環(huán)境保護管理理論的運用；公司優(yōu)化改進生產(chǎn)工藝，讓每一個環(huán)節(jié)都要求采用清潔、無害、低碳、環(huán)保的原材料，生產(chǎn)過程實現(xiàn)少廢或無廢排放；公司對于車間主動提出建議和方案、積極配合改造、投入使用后收到明顯效果的，對車間和個人給予獎勵，對積極提交合理化建議，在節(jié)約能源、消除污染、清潔衛(wèi)生等方面，做出成績的員工給予獎勵。通過對清潔生產(chǎn)的實施，淘汰部分產(chǎn)能低、能耗大的設(shè)備、設(shè)施，以及提高資源利用率或者循環(huán)使用，最終達到“節(jié)能、降耗、減污、增效”，的效果。

六、道德行為

公司領(lǐng)導(dǎo)充分認識到誠實守信是立企之本，積極倡導(dǎo)誠信、踐行誠信。首先以“管理誠信”取信于員工，言行一致，公正服人。其次以“商業(yè)誠信”取信于市場顧客，公司堅持保證產(chǎn)品質(zhì)量，在售后服務(wù)、合同履行，協(xié)議簽訂、信息發(fā)布等對外聯(lián)系交往，均將“誠實”貫穿始終。此外，公司亦是安徽省勞動保障誠信示范單位、亳州市守合同重信用單位。公司全面推行“誠信和諧，高效務(wù)實”的行為準(zhǔn)則，主要表現(xiàn)為：對員工、供應(yīng)商、顧客、股東、政府和社會等負責(zé)。

公司對全體員工進行了培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)員工樹立“誠信”價值觀；只有誠信，正直，才能高績效創(chuàng)造公司未來發(fā)展。員工若違反公司的各種規(guī)章制度，公司將按有關(guān)規(guī)定對其進行嚴(yán)肅處理

七、公益支持

公司的發(fā)展離不開黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)與支持，更與社會息息相關(guān)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)與員工認識到，參與社會公益事業(yè)，承擔(dān)社會的責(zé)任和公民義務(wù)是大家義不容辭的責(zé)任。

金禾在不斷發(fā)展的同時積極回報社會，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視公益支持，積極主動履行公共責(zé)任，回報社會，重點支持社會公益事業(yè)，教育事業(yè)、慈善、扶貧等。以集團公司董事長為代表，熱心慈善事業(yè)，關(guān)愛特殊群體，多位公司人員憑著對慈善事業(yè)的強烈責(zé)任感，把自己的愿望和抱負全部傾注在回報社會上。“為社會提供更多的就業(yè)崗位”，積極參與公益支持“服務(wù)客戶，回報社會”是金禾肥業(yè)的職責(zé)，也是貫徹公司價值觀的體現(xiàn)。公司作為構(gòu)成社會的基本單位，不僅要追求利潤，還必須考慮社會的整體利益和長遠發(fā)展，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，既要積極投身于社會公益事業(yè)，又要合法經(jīng)營、照章納稅、愛護資源、保護環(huán)境、重視安全、關(guān)愛員工、創(chuàng)造條件擴大就業(yè)、融入社會、共同富裕等。2013年12月被亳州市委組織部授予“515人才示范工程”先進單位，共青團市委、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予“青年安全生產(chǎn)示范崗”。

公司以高度的責(zé)任感積極做好公益事業(yè)，積極參與各項公益活動，根據(jù)本地實際情況，確定開展公益支持領(lǐng)域，遇到特殊情況，如自然災(zāi)害、助困、助殘等，公司根據(jù)情況給予適當(dāng)捐助。如2008年向四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款2.1萬元；2010年起與團縣委合作，開展貧困助學(xué)活動，當(dāng)年資助2萬元；2015年起，公司積極參與縣政府組織的百企幫百村扶貧救助活動，每年為定點幫扶對象田小廟行政村提供就業(yè)崗位20個，全村貧困戶購買化肥給予價格優(yōu)惠，春節(jié)采取給貧困戶送溫暖活動，近年來累計投入幫扶資金3萬多元。公司高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行，員工積極參與，為公益事業(yè)作出自己的貢獻。

公益事業(yè)支持計劃